Moderatörlüğünü Doç.Dr sayın Murat ERDAL'ın yaptığı Beyazıt Zirvesi Ord. Prof. Dr. Cemil Birsel salonunda yapıldı.
Temesist'i temsilen Arge Müdürümüz Aziz DAĞ, Bilgi İşlem Sorumlumuz Vedat DRAMA ve Finans müdürümüz Mustafa GÜL'ün katıldığı beyazıt zirvesinin konusu Sürdürülebilir rekabet ve inovasyon'du. Firmamızı temsilen Arge müdürümüz Aziz DAĞ katılımcılara bir konuşma yaptı.
Temesist, 1986 yılında Halil İbrahim Gül tarafından kurulan ve endüstriyel depolama sistemleri alanında faaliyet gösteren, sektöründe öncü bir firmadır.
Kuruluşundan bu yana alanındaki tüm yenilik ve gelişmeleri yakından takip eden ve ürünlerine yansıtan Temesist depo ve raf sistemleri, depolama sistemlerinin kurulması için raf tasarımı üretimi ve satışı faaliyetlerinde bulunmaktadır.
Merkezi İstanbul'da bulunan ve Ankara, İzmir, Bursa Adana bölge müdürlükleri sayesinde ülkenin her yerine 24 saat içerisinde ulaşabilme imkanına sahip Temesist, üretimini 2003 yılından beri ISO Kalite Sistemi belgesine sahip İstanbul fabrikasında FEM standartlarına uygun şekilde gerçekleştirmektedir.
Temesist'in çalışma prensibi karşılıklı güven ve müşteri memnuniyeti üzerine kurulmuştur. Prensipleri doğrultusunda en iyi çözümü en uygun fiyata sunarak mekanlardan maksimum verim alınmasını sağlayan Temesist, ihtiyaçlarına getirdiği özel uygulamalar sayesinde müşterilerinin uzun yıllar boyu çalıştığı, güvenilir bir iş ortağıdır.
Temesist: İş yükünüzü rafa kaldıran, profesyonel çözümler sunan bir firmadır.
Gelişmekte olan lojistik depo raf sektörünün tüm segmentlerinde ,müşteri isteklerini ,en yüksek düzeyde karşılayarak, ürünlerimizin fonksiyonel olarak kullanım alanlarını genişleterek , yüksek Performans ve maksimum kalite anlayışından ödün vermeden, optimum maliyeti yakalayarak sürekli iyileşen ,iyileşerek gelişen müşteri memnuniyetini oluşturmak bizim asıl hedef ve misyonumuzdur.
Sektörde ;
• Sırt Sırta Raf Sistemleri
• Hafif ve Orta Yük Rafları
• Yüksek İrtifa Rafları
• Mezzanin katlı sistemler
• Dış Çephe Giydirme
• Konsol Kollu Raflar
• Drive-in İçine girelibilir
• Paletli Kayar Raflar
• Kutulu Kayar Raflar
• Paletler - Taşıma Paletleri
• AS/RS Tam Otomatik
Sistemleri olmak üzere çeşitli depo raflarının imalatatını ve montajını yapan ayrıca ‘’ depolama,ambalajlama ve yükleme alanlarında iş yapan Avrupa ülkeleri imalatçılarını temsil eden bir kuruluş olan F.E.M’in Türkiye’deki ilk ve tek üyesidir.’’
Sürdürülebilir rekabet ,genel verimlilik ve maliyet üstünlüğü temel bileşenlerine ilişkin pazarın yapısını işletmenin yararına değiştirecek stratejiler üretmesine ve pazar yapısını bir zaman sonra yeniden konuşlandırana kadar belirli bir konum elde etmeleri ile sağlanabilir.
İşletmelerin sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü sağlamada yeni stratejiler belirlemek temel yaklaşım olmalıdır.Bu yaklaşımlar
• Planlama ve uygulama (proje+disiplin+uygulama)
• Öğrenme
• Konumlandırma(sektörün içindeki yapısal güçlere karşılık verme)
• Kaynak tabanlı yaklaşım
İle olur. Bir işletmenin varolabilmesi ve büyüyebilmesi için pazarda süregelen kıyasıya rekabet savaşını kazanması gerekir.Savaşlar iyi hazırlanmış tamamen benimsenip kabul görmüş başarıyla uygulanan bir stratejiler bütünüyle kazanılır.
Dünyanın yaşadığı değişim ve dönüşüm sürecinde rekabetçi ve yenilikçi dinamikler var olması durumunda bizlerin bu varoluşta yerimizi alamamamız geride kalmamız düşünülemez.
 İnovasyon; araştırma ile başlayıp sonuçta çıkan buluşların pazarlanması ile ürün ve hizmet olan çıktılara dönüştürülmesi için bir araçtır.Buluşlar, toplum yararına ve işletmeye katma değer olarak yansıyacak şekilde olmalıdır.
İnovasyonun şirketlerde top yekün tüm süreçlerine yayılması gerekmektedir. Yenilikçilik sadece ar-ge çalışanlarından beklenemez.Yeniliğin fikir doğuşunun ticari başarıya dönüşmesi için tüm organizasyonun ve çalışanlarının projeye müdahil olmaları gereklidir.
• Yönetimin gözden geçirilmesi sürekli gelişme ana sürecinde,
• Kaynakların yönetimi
Finans ve sermaye
Personel görevlendirme
Eğitimi yönetme
Bakım onarım süreçleri
• Ürün gerçekleştirme ana süreci
• Ölçme analiz ve iyileştirme süreçleri
Gözetim ve ölçüm
Müşteri memnuniyeti
İç tetkik
Proses analiz süreçlerinin hepsinde inovasyonun yapılması gereklidir.
Düşüncelerimizde iç dünyamızda yenilikçi miyiz gelişerek değişebilen hayallerimiz varmı?
Yeni fikirlerimiz kademeli köklü ve çığır açabiliyormu. Çığır açabiliyorsak giderek daha cesur hamleler yapabiliyor muyuz?
Bilgilerimizi birikimimizi faydaya, paraya çevirebiliyor muyuz?
Piyasa koşullarında agresif saldırgan yapımızmı var sürekli iyileşerek gelişen ürün ve hizmetlerin veya buluşların yanında bizim buluş ve yaratıcılığımız hangi düzeyde kalıyor?
Bu şekilde kafamızdaki soru işaretlerini içinden geldiğimiz serbest piyasa koşulları muhatabınız olan müşterileriniz size itibar edip etmemekle yani ürününüzü satın alıp almamakla cevaplamaktadır.
Neticede müşterinin eğitim ve kültür düzeyi ne olursa olsun ne istediğini çok iyi bilir.
Ürününüzün ona katacağı katma değeri ölçer , eğer tatmin olamamışsa bir daha kapınızı çalmaz ve o müşteriyi tekrar kazanmak da çok zordur.
İşletmelerin inovasyon projeleri olmalıdır.bunlar,
• Müşteri odaklılık
• Rekabet odaklılık
• Teknoloji odaklılık
• Paydaş odaklılık
• Proje odaklılık
• Kaynak odaklılık
• Kültür odaklılık
Sürekli gelişme ve buluşçuluk yaklaşımı ile Hangi konuda iyleşme istiyoruz.
Amaç nedir?
Başarıyı ve başarısızlığı nasıl kanıtlarız?
Hangi yöntemlerle iyleşmeyi planlıyoruz?
Yıl boyunca oluşan gelişmeyi nasıl bileceğiz? İyileşmede ne oldu bize ne kattı sorularının yanıtını bulacak çözümler gereklidir?
Merkez yönetim ve ekibinin doğru ve yetkin kişilerden oluması gerekir.
Yetkinlik matrisine uygun personel isdihdamı gereklidir.
Yenilikçi işletmeler sadece tanımlanmamış ve halen karşılanmamış müşteri ihtiyaçlarını anlaşılmasına ve önem vermesine değer vermekle kalmaz mevcut ihtiyaçlarının tekrar tanzim edilmesi ve tanımlanmış ihtiyaçlarının sürekli iyileştirme çabalarına da değer verir.
Müşteri istek ve şikayetlerini yani sözlü verileri sayısal verilere çevirip başka bir değişle sözlü girdileri mühendislik girdilerine çevirip problemi tanımlamak ve çözüm metodlarını geliştirmekte bir inovasyondur.
Bunu yaparak rakip firma hizmetlerinin fiyat politikası ve kalite olgusunu inceleyip optimum tasarım ve hedef maliyete kilitlenip Pazar payı ve olgusunun içine girebilme yeteneğidir inovasyon.
Gelişen dünyamızda ülkemiz adına mutluluk verici gelişmeler olmaktadır.Tüm sahalarda tam saha pres uygulamaları ile her alanda değişim gelişme invasyonu görebilmekteyiz.Bu anlamda emeği geçen tüm kişi ve kuruluşlara şükranlarımı sunuyorum.
Beni sabırla dinlediğiniz için teşekür ederim.
